Les missions des Observatoires de branche

Les enjeux des OPMQ

L’approche des compétences en entreprise et l’analyse des besoins et compétences restent plus que jamais au goût du jour dans les enjeux et les attentes des salariés et entreprises de chaque branche.

C’est autour de ces enjeux et missions que Rich-ID a construit son offre de service dédiée aux acteurs de l’emploi-formation.

Mission N°1 / (télécharger le pdf de l’accompagnement Rich-ID associé à cette mission)
« Sur la base d’analyses des activités et compétences existantes dans les entreprises de la branche, mettre à disposition de l’ensemble des entreprises une cartographie et un descriptif des métiers de la branche, et une analyse des activités et compétences requises pour l’exercice de ces métiers »

Mission N°2 / (télécharger le pdf de l’accompagnement Rich-ID associé à cette mission)
« Dresser un portrait statistique et qualitatif de la ou des branches professionnelles qu’elles couvrent : effectifs par secteur, par métier, structure de l’emploi, répartition géographiques des salariés, … »

Mission N°3 / (télécharger le pdf de l’accompagnement Rich-ID associé à cette mission)
« Assurer toute action de communication nécessaire à la promotion de ses travaux auprès de tout public »

Mission d’avenir/ (télécharger le pdf de l’accompagnement Rich-ID associé à cette mission)
« Outiller les entreprises, et avant tout les TPE / PME pour les aider à définir leur gestion prévisionnelle des emplois et des compétences »

Vous pouvez télécharger en un seul et unique pdf, l’accompagnement Rich-ID associé aux 4 missions ci-dessus.

Définition des cibles et des besoins associées

Le besoin des chefs d’entreprises

• Consulter les activités-compétences d’un champ sur lequel le dirigeant veut faire évoluer son entreprise ou rester en veille, GPEC.
• Identifier les passerelles via les familles métiers.
• Assurer le respect des exigences légales, réglementaires et conventionnelles en matière RH.
• Professionnaliser, reconnaitre et valoriser la fonction RH difficilement prise en compte dans les structures de petites tailles.

Le besoin des responsables RH et / ou managers

• Créer leurs propres fiches de poste ou de recrutement ou mettre à jour les fiches existantes sur base du référentiel.
• Identifier les passerelles entre les familles de métiers.
• Evaluer les besoins de formation des collaborateurs.
• Assurer le respect des exigences légales, réglementaires et conventionnelles en matière RH.

Le besoin des salariés / collaborateurs dans l’entreprise

• Repérer les domaines et activités-compétences dont « je dispose » et qui me permettraient d’évoluer dans ma famille professionnelles ou dans une famille métier connexe.
• Réaliser un positionnement de mes compétences.
• Identifier les passerelles entres métiers, à partir de mon métier / mes compétences.
• Créer mon CV à partir des blocs de compétences.

Le besoin des acteurs de l’emploi et de la formation

• Repérer les activités compétences, d’une personne en réorientation, qui correspondent à celles du champ de la formation. Pouvoir faire un diagnostic des compétences et voir ce qui ressort du référentiel de compétences : radar, fiche métier, proximité, passerelles, …
• Identifier les passerelles entre les différentes familles de métiers et fiches métiers.

Tout public

• Découvrir les champs couverts par le secteur, l’attractivité de la cartographie et repérer des compétences.

Comment mettre en place une bonne stratégie digitale de l’observatoire ?

Le site de l’observatoire comme pierre angulaire de toute votre communication !

• L’objectif de votre stratégie doit être de générer de la visite et de la revisite sur le site de l’observatoire !
• Plus il aura de trafic, plus visible il sera dans les moteurs de recherche.
• Le site doit pouvoir exporter ses contenus vers les réseaux sociaux, les newsletters, l’envoi par email, l’impression PDF, et tous ces contenus diffusés doivent générer en retour du trafic vers votre site internet.
• Le digital permet de mesurer exactement qui vient, quand, combien de temps et de tirer des statistiques précises des actions à perpétuer dans le temps et celles sans résultat.
• Même le print peut et doit rediriger vers le site internet !

Si vous souhaitez que nous parlions de votre stratégie actuelle et de celle que nous pourrions vous mettre en place, n’hésitez pas à nous contacter.